Hierdoor ontstaat draagvlak voor duurzame ontwikkeling en/of verandering. Bovendien is dit een omgeving waarin gewenste ontwikkelingen makkelijker gerealiseerd worden. Aandacht voor zowel mens, product, proces als het resultaat.

De combinatie van bovenstaande én mijn managementkennis & werkervaring, zorgen ervoor dat ik van toegevoegde waarde ben voor uw organisatie. Dat kan door het uitoefenen van een interim-management opdracht, maar ook als trainer en/of coach.

Ik wil eraan bijdragen dat ieder mens, iedere professional, in staat gesteld wordt om zijn/haar droom te leven (vrij naar Martin Luther King en John Lennon) en in zijn/haar kracht komt te staan om deze droom te kunnen leven (vrij naar Ghandi).
Daarom besteed ik tijdens een opdracht altijd aandacht aan de onderstroom: dat wat daadwerkelijk leeft en speelt in de organisatie en bij medewerkers, als onderdeel van een (gegroeide) cultuur. Ik noem het de ‘vraag achter de vraag achterhalen’. Hierdoor help ik organisaties en hun medewerkers verder te ontwikkelen en hun ware potentieel te benutten. Deze manier van werken sluit direct aan bij de Rijnlandse principes waarin vakmanschap en vertrouwen voor mij de belangrijkste kernpunten zijn.

Daarnaast combineer ik mijn kennis en ervaring met mijn waardering voor het Angelsaksisch systeem waarvan voor mij de belangrijkste elementen structuur, verantwoording en duidelijkheid zijn.

Op deze manier ondersteunen en versterken cultuur en structuur elkaar. Dit vormt een rijk geheel met volop kansen waardoor de gewenste organisatieontwikkeling makkelijker gerealiseerd kan worden. Aandacht voor mens, product, proces en resultaat.

Eigen ontworpen analysemodel
De start van een interim-opdracht begint altijd met een analyse van het probleem of de gewenste verandering binnen een organisatie. Om deze analyse snel en grondig uit te kunnen voeren werk ik – op basis van mijn kennis en ervaring - met een eigen ontworpen analysemodel, beschreven in het E-Book: 'Breed, kijken om het te zien'

Binnen tien werkdagen geeft dit model inzicht in zowel de bovenstroom (structuur) als de onderstroom (cultuur) van uw organisatie of het organisatieonderdeel.
Dit is onderscheidend omdat de opdracht op deze manier zowel vanuit systeemgericht werken als vanuit (de beleving en gevoelens van) mensen benaderd wordt. Het analysemodel geeft daarmee snel zicht op de vraag achter de vraag. Hierdoor wordt het daadwerkelijke probleem binnen uw organisatie aangepakt.

Bespreken analyse en formuleren doel van de opdracht
Deze eerste stap is belangrijk om goed aan te kunnen sluiten op de vraag van uw organisatie. Ik bespreek de analyse met mijn opdrachtgever en bij overeenstemming hierover formuleren we samen het doel voor de opdracht. Vervolgens maak ik een plan van aanpak en start de uitvoering van de opdracht. In overleg met mijn opdrachtgever maak ik tussentijdse rapportages waarmee ik de voortgang van zowel mijzelf als mijn opdrachtgever monitor. Bij het afronden van de opdracht verzorg ik een afsluitende rapportage en, uiteraard wanneer gewenst, een presentatie.

E-Book: Breed, kijken om het te zien

Download het E-Book: Breed, kijken om het te zien. Een eigen ontworpen analysemodel

Professioneel
Sinds 2001 werk ik vol bevlogenheid vanuit mijn eigen bedrijf: Martin Breed – Interim-management. Daarvoor werkte ik jarenlang met plezier in loondienst en heb ik veel verschillende functies bekleed in met name de zorgbranche.

Na mijn opleiding tot Z-verpleegkundige volgde ik verschillende management-opleidingen, waaronder de masteropleiding in public sector management (MPM). In de tussentijd ben ik daarnaast opgeleid tot orthopedagoog. Na het behalen van mijn master werd mijn aandacht meer en meer getrokken naar de onderstroom van organisaties.
Ik startte met NLP en heb de afgelopen jaren veel workshops en korte trainingen gevolgd om meer kennis en verdieping te vinden. Dit vond ik onder andere in: systemisch werken, organisatieopstellingen, oplossingsgericht werken, traumawerk, systemic rituals en transformational bodywork.
Geïnspireerd ben ik de afgelopen jaren daarnaast vooral door Simon Sinek, Ricardo Semler, Fredric Laloux en Nassim Taleb. Sinds enkele jaren organiseer ik – veelal samen met collegae – trainingen en workshops die zich richten op cultuur en onderstroom.

In 2014 heb ik een bedrijfsanalysemodel ontwikkeld en hierover het boek ‘Breed, kijken om het te zien’ geschreven. Klik hiervoor naar de pagina Werkwijze met E-Book.

Persoonlijk
Ik ben de jongste zoon uit een gezin van vier, geboren in 1959 in Haarlem. Na de middelbare school, een periode van meer sport en muziek dan studie, heb ik mijn eerste vrouw ontmoet. We zijn gaan samenwonen, eerst in St. Pancras en snel daarna in Purmerend. Vanuit Purmerend zijn we verhuisd naar Hoorn waar onze twee zoons zijn geboren en al snel zijn we weer terug gegaan naar Haarlem. Lekker dichtbij ouders en schoonouders zodat er altijd oppas was voor de jongens.

Na een periode van fusies en reorganisaties ben ik 2001 begonnen als zelfstandig professional. Met twee jongens, drukke banen voor zowel mijn vrouw als mijzelf en dromen om te verwezenlijken was het leven een uitdaging, maar verliep alles voorspoedig. Tot in 2005 bij mijn vrouw kanker werd geconstateerd. In 2008 is zij overleden. Na een moeilijke periode, waarin ook de jongens het huis hebben verlaten, ben ik in 2014 opa geworden en woon ik nu samen met een nieuwe partner. Zij heeft drie zonen waardoor het bij tijden gezellig druk in huis kan zijn. Naast het werk is het, naast ons gezien, vooral fotograferen en motorrijden waar ik graag mijn vrije tijd aan besteed.