In veel organisaties waar ik kom is ‘zelforganisatie’ hot. Het is vaak een groot onderwerp en een langlopend traject waar externe deskundigen voor worden ingezet die – zo mogelijk – met nog grootsere aanpakken komen. Voor je het weet is zelforganisatie geen middel, maar een doel.
Terwijl, een cultuurtraject zoals het werken volgens zelforganisatie, relatief eenvoudig kan zijn, als je het principe van “leading from one step behind” beheerst. Als je als basis gebruikt dat het team zelf het beste kan aangeven welke mate van zelfbepaling zij aankan, hoef je alleen maar de voorwaarden te creëren waarin die zelfbepaling zich kan manifesteren. Continue reading